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Mostrando entradas de febrero, 2013

Creatividad e Innovacion en la Industria del Mueble

LA PROMOCIÓN DE VENTAS

Conozca en qué consiste la  promoción de ventas , cuáles son las características que la distinguen, qué tipos de audiencia meta tiene y cuáles son sus objetivos y herramientas...  Por: Ivan Thompson Ver... LA PROMOCIÓN DE VENTAS - Promonegocios.net

Tu modelo de negocios - Modelo Canvas - Aramis Rodriguez - IEASA

Como hacer un Plan de Marketing para mi empresa-Video 1

Las personas y razones detrás de 4 logos… | Atecnidos

Las personas y razones detrás de 4 logos… POR ROCIO_TG Antes que nada me hago una breve introducción, soy Rocio Torres, licenciada en diseño gráfico de tiempo completo, y con el fin de expandir un poco más los toppics que aquí se presentan, les estaré subiendo información y datos de interés respecto al maravilloso mundo del diseño. A mí me encanta cómo al estudiar alguna carrera cambias completamente la perspectiva de cómo ves algunas cosas de la vida cotidiana, los colegas diseñadores no me dejarán mentir que cada que vemos algún buen anuncio, comercial, etc., nos preguntamos ¿quién habrá hecho eso?, ¿en qué se habrá inspirado?, ¿cómo le habrá hecho?, y nunca falta la expresión al ver alguna idea simple, inteligente y millonaria: “¡¿por qué no se me ocurrió eso a mí?!”. Esta tarde les traigo 4 marcas mundialmente conocidas, 4 diseñadores, 4 muestras de lo que es un logotipo planeado a como Dios manda… Vaio El creador del logo es  Teiyuu Goto , di

El Plan de marketing. Análisis situación

1.3. EL PLAN DE MARKETING 1.3.1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE UN POSICIONAMIENTO En el siguiente gráfico podemos ver el pensamiento que hay que desarrollar para realizar un posicionamiento adecuado de la empresa. Posicionamiento es el lugar que ocupamos en el mercado y en la mente del  consumidor  cuando escucha el nombre de nuestra empresa. (VOLVO=SEGURIDAD, NESTLÉ=SEGURIDAD+CONFIANZA, I.B.M.=TECNOLOGÍA+CALIDAD, etc.). En el siguiente esquema podemos observar cómo del análisis global se pueden sacar diferentes conclusiones. Al mezclar el análisis externo y el competitivo, vemos cuáles son las oportunidades y amenazas en nuestro sector, tanto por evolución de éste como por evolución de la competencia. De aquí pasamos a discernir los factores determinantes del sector, es decir, qué variables son las importantes en el sector y en nuestros productos. Por el otro lado, del análisis interno y competitivo, sacamos cuáles son nuestras fortalezas y debilidades como empres