Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de octubre, 2014

Fedex Asumirá un Cargo por US900 Millones - La mayor parte de los cargos están relacionados con Kinko's

FedEx Corp dijo el miércoles que asumirá un cargo por menor valor de activos de US$900 millones, relacionado con dos adquisiciones que fueron golpeadas por débiles condiciones económicas.

CHICAGO - La mayor parte de los cargos están relacionados con Kinko's, que FedEx compró en el 2004 y que ha sido considerada una decepción para el gigante de transporte de encomiendas. 
FedEx hizo el anuncio en una presentación ante la Comisión de Valores de Estados Unidos.  La empresa, que tiene su sede en Memphis, dijo que registraría un cargo que no es en efectivo de US$810 millones, en el trimestre que finalizó el 31 de mayo, por el menor valor de la inversión en la cadena de suministros para oficinas, que compró en el 2004 y rebautizó en un primer momento como FedEx Kinko's y más recientemente como FedEx Office. Ver... Fedex Asumirá un Cargo por US900 Millones en 4To Trimestre en Dinero.com

¿Es viable tu idea de negocio? DatoSphera te lo muestra en pocos segundos

DatoSphera, creada por una joven emprendedora de solo 24 años como parte de la incubadora de negocios Incubio, se abre en beta pública. DatoSphera, startup de la incubadora de negocios Incubio, lanza una beta pública y gratuita a disposición de emprendedores, analistas e inversores, entre otros. DatoSphera es una solución basada en tecnologías de Big Data que ofrece estudios de mercado automatizados y información sobre la competencia en tiempo real. Permite conocer en qué se ha invertido en el mundo entero, quién y por cuánto ha comprado o simplemente verificar los movimientos de tu competencia. DatoSphera nace de la mano de emprendedores para ayudar a otros emprendedores a lanzar sus negocios con la mayor cantidad y calidad de información posible. Se presenta también como una herramienta para inversores que quieran información detallada sobre las propuestas de inversión que les llegan.



Ver... ¿Es viable tu idea de negocio? DatoSphera te lo muestra en pocos segundos | Eureka-Startups EX…

EMPRENDEDOR TORERO - Café Olé con Daniel Vecino

Business Model Canvas o Lean Canvas ¿Cuál elegir?

Por Juansobejano Uno tiene la sensación de que hay un cierto estado de competencia entre dos tipos de análisis de modelo de negocio a través de lienzos, elBusiness Model Canvasde Alex Osterwalder y elLean Canvasde Ash Maurya. Los expertos se posicionan en favor de uno u otro, como si de una competición se tratara. Quiero en este artículo ofrecer mi visión sobre cada uno de ellos, una visión totalmente subjetiva y por lo tanto cuestionable, y que pretende a pesar de todo aclarar la utilidad de cada una de estas herramientas. Empezaré por el final. Desde mi punto de vista no sólo no son dos instrumentos incompatibles, sino que son complementarios, entre otras cosas porque son dos herramientas completamente distintas. Vamos por partes.

Ver mas…
Business Model Canvas o Lean Canvas ¿Cuál he de elegir? - Paperblog

EJEMPLOS DE PLANES DE NEGOCIOS - Servicios - Activación Empresarial

Plan de Negocio - Restaurante de cocina de diseño

1. Resumen ejecutivo

En este proyecto se describe la creación de un restaurante en el que se presentan platos con diseño innovador, aunque elaborados con los productos típicos de la gastronomía extremeña y portuguesa, como son el jamón, bacalao, queso de Barros,

aceite de oliva o pimentón de la vera. En el presente negocio no se pretende desarrollar solo las recetas tradicionales, sino que se va a enriquecer la oferta culinaria con aspectos culturales, históricos y etnológicos.

https://activacionempresarial.gobex.es/documents/47426/191001/Ejemplo+Plan+Restaurante+cocina+dise%C3%B1o.pdf/ff13b990-4e09-469d-bb07-23601d0250b7

SESIONES DE INNOVACIÓN

Curso Nuevas ideas en el management - Empresa al día <> Caja Madrid

Cuando hablamos de nuevas tendencias en la gestión de empresas, de nuevos conceptos en la cultura empresarial, o de nuevos modelos en la dirección, o del liderazgo etc. parece que siempre nos referimos a las grandes corporaciones y compañías. Pero se nos olvida que, en un país como el nuestro, el mayor peso de la economía, el mayor volumen de negocio y riqueza generada, sigue estando en el ámbito de las pymes. El objetivo de este curso es, básicamente, revisar esas nuevas ideas que, constantemente, surgen en el entorno de las grandes compañías en relación con muchos conceptos de la gestión, y que creemos que son trasladables a las pymes en uno u otro aspecto y con determinadas adaptaciones o modificaciones.
Ver lecciones de LECCIÓN 1 a LECCIÓN 257
Empresa al día <> Caja Madrid

Empresa al día <> Caja Madrid - LECCIÓN 45 “The Service Profit Chain” o “La cadena de servicios y beneficios”

LECCIÓN 45
“The Service Profit Chain” o “La cadena de servicios y beneficios”
James Heskett y Earl Passer desarrollaron este modelo alternativo de gestión que propone la existencia de relaciones entre algunas variables cuantificables, tales como rentabilidad, crecimiento, lealtad del cliente, satisfacción del consumidor y valor de productos/servicios entregados a clientes y consumidores. Además, Heskett y Sasser establecen relaciones entre este conjunto de variables, que tienen más que ver con los clientes, con otro conjunto de variables más relacionadas con el funcionamiento interno de la empresa, como capacidad, lealtad, satisfacción y productividad de los empleados.Así, estos expertos en administración de empresas identificaron siete relaciones entre las distintas variables que determinan el éxito de una empresa en función de cómo las maneje.

1.- La rentabilidad y el crecimiento de las empresas de servicios esta asociado a la lealtad de sus clientes. Según Heskett, la forma más adecua…

¿Ciencia económica?: esperando la humillación definitiva - OpenMind

Desde la publicación de las tesis de Kuhn en los años 60 del siglo pasado, nos vienen contando que las ciencias no avanzan de forma continua, sino a saltos: cuando un paradigma aceptado y reconocido por la comunidad científica, que se ha ido completando con aportaciones sucesivas, fracasa en el intento de explicar los efectos de un determinado suceso, se espera que esa ciencia pase por un periodo nebuloso hasta que aparezca un nuevo paradigma, cuya aceptación se basaría, en buena medida, en su capacidad de explicar lo que el anterior paradigma no podía. El ejemplo más usado, al menos en economía, es el del fracaso del llamado modelo clásico para explicar la Gran Depresión de 1929. Como se sabe, este paradigma no concebía que el desempleo ni la baja actividad económica pudieran ser fenómenos duraderos. Desde su perspectiva de una economía plenamente flexible, ante una recesión solo haría falta esperar a que los precios se redujeran en la cuantía necesaria para conducir el ajuste de la e…

El espíritu de la innovación | Eric E. Schmidt

Eric E. Schmidt Executive Chairman, Google El espíritu de la innovaciónPublicado:17/10/2014
Cada vez que estoy en Berlín se me hace patente que esta ciudad es un símbolo para el mundo. Es un símbolo del progreso y la unidad y de la capacidad para unirse en una causa común, para crear oportunidades, para derribar literalmente los muros. Estáis celebrando 25 años de la caída del Muro, y juntos podemos celebrar 25 años de una fuerte amistad entre nuestros países que no para de acrecentarse. Me gustaría plantear dos ideas generales. En primer lugar,que el proceso de invención no tiene fin. Las mejores invenciones nunca se acaban. Los grandes inventores no se quedan ahí parados, frotándose las manos mientras dicen "Mi trabajo aquí ha terminado". No son Damien Hirst, no congelan su creatividad en formol. Siguen trabajando sin descanso para crear algo aún mejor. Se trata de una
pasión pero también de una necesidad. Porque si no reinventan sus ideas una y
otra vez, otro lo hará -hacien…

Buena publicidad, pero mejor producto - Licuadoras Blendtec

Steve Jobs y Bill Gates Imperdible Entrevista!

Bill Gates y Steve Jobs juntos

Lecciones de Liderazgo de Steve Jobs (Apple)