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Mostrando entradas de julio, 2015

Cómo buscar una idea de negocio

"..No es necesario inventar la pólvora, ni innovar hasta el extremo. Conozco a muchas personas que me hablan de montar un negocio, de lanzarse a emprender y a trabajar por cuenta propia cuando tengan esa idea genial y única que les diferencie del resto del mundo. Lo malo es que eso hace que jamás emprendan, ya que esa idea pocas veces aparece.

"Para emprender hay que tomar riesgos y elegir la mejor idea en cada momento, no esperar una alineación de planetas y que todas las circunstancias estén de cara, cosa que, generalmente, rara vez ocurre. "Estos son algunos consejos, más o menos creativos, que pueden ayudarte a encontrar "tu" idea: "-No busques cientos de ideas: intenta acotar los campos en los que quieres trabajar..." Ver mas...

Cómo buscar una idea de negocio | Hay un gurú en mi sopa | Blogs | elmundo.es

Por qué los planes de negocio ya no sirven

Hernán Herrera, director del Instituto para el Desarrollo Emprendedor 

¡Simplemente Hazlo!

En vez de formular un plan de negocio, desarrolle un prototipo y pruébelo.

Las estadísticas internacionales coinciden en que más del 80% de los emprendimientos fracasa antes de cumplir un año y el que se haya elaborado un plan de negocios para iniciarlo es prácticamente irrelevante en cuanto a aumentar las probabilidades de éxito.

De hecho, un estudio realizado por una de las instituciones más prestigiosas a nivel mundial, la Babson College, corrobora aun más esta afirmación.

En ese estudio se hizo seguimiento a 116 nuevos negocios iniciados por ex – alumnos de la universidad egresados entre 1985 y 2003. El resultado más sorprendente (para ellos) fue que no se encontró diferencia estadística en el nivel de éxito entre quienes comenzaron con un plan de negocios formal y quienes no.
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Economía y Negocios Online

La Estrategia Creativa, una herramienta para el éxito

 28 DE MARZO DE 2014 Detrás de todas esas vallas publicitarias, posters, comerciales, cuñas y demás acciones de marketing que son altamente creativas, existe una estrategia... Como todo en la vida, hasta para para conquistar a una persona o para hacer marketing efectivo, es necesario contar con una estrategia que nos permita lograr nuestros objetivos.
Muchas veces tenemos un mensaje excepcional, cautivador 
y con un gran impacto emocional para nuestro producto 
(un punto a favor), pero todo eso no nace de la nada y sin un 
propósito, nace de una idea primaria que se desarrolla de tal 
modo que puede perdurar por muchísimo tiempo. Crear una 
estrategia no se trata de llenar un formato, es más bien crear 
un plan de acción creativo, es decir, se realiza con un objetivo 
principal, ya sea incrementar ventas o relanzar la marca. Para comenzar con nuestra estrategia necesitamos
de un

Marketing Contemporáneo, 15a. Ed. | Cengage Learning

Louis E. BooneDavid Kurtz ISBN-10: 607481712X ISBN-13: 9786074817126 15a Edición | © 2012 792 Páginas | Impreso DESCRIPCIÓNCONTENIDOACERCA DECARACTERÍSTICASLo mismo que las mejores marcas en el mundo de los negocios, Marketing contemporáneo, de Boone y Kurtz, evoluciona, tanto como producto como marca. Esta decimoquinta edición se sigue desarrollando y creciendo con nuevos casos y ejemplos, así como con nuevo énfasis en la sustentabilidad. Durante más de tres décadas este libro ha proporcionado lo último en contenido y pedagogía. Además de su compromiso continuo de enfocarse en la evolución de la marca, esta nueva edición estudia a fondo un nuevo tema importante en el mundo del marketing: la sustentabilidad. A lo largo de su desarrollo, las entradas de capítulo, las secciones en recuadro, los casos y las referencias están dedicados a la discusión de la forma en la cual la tendencia a “volverse ecológico” y crear la sustentabilidad del producto ha afectado al mundo del marketing. Lo mismo…

¿Se avecina el fin de las editoriales? - WSJ

Brett Arends

La industria editorial tiene mucha historia. Según leyendas de la industria, Bennett Cerf y Donald Klopfer fundaron Random House en los años 20 para publicar "unos pocos libros... al azar". Sir Allen Lane creó a la editorial británica Penguin Books en los años 30 luego de no lograr encontrar un buen libro de bolsillo para leer mientras esperaba un tren. Cuando cubrí el mercado de valores de Londres a fines de los años 90, ocasionalmente escribí sobre una editorial pequeña llamada Bloomsbury. Nadie los había escuchado nombrar, hasta que descubrieron una nueva autora para niños y unos libros que había escrito sobre un joven mago. Hoy hay 70.000 estadounidenses que trabajan para editoriales, alrededor de 15% menos que hace una década. Muchos miles más trabajan como agentes, editores, diseñadores e impresores. Deseo que les vaya bien a todos. Pero sospecho que necesitan comenzar a escribir sus curriculos. No entiendo cómo sobrevive esta industria. De hecho, temo que e…

Los mandamientos básicos de las finanzas personales - WSJ

Las decisiones inteligentes sobre el dinero no son más complicadas de lo que piensa. Por el contrario, son más simples. Elimine toda la jerga, los tecnicismos y los sermones, y todo lo que necesita saber sobre finanzas personales se resume en menos de 1.000 palabras, una lectura de no más de cinco minutos. Ignore los pronósticos económicos y financieros. Su objetivo es cuidar el trabajo de los pronosticadores. La mayoría de los economistas profesionales no anticipó el colapso financiero de 2008, el mayor en 70 años, ni la recuperación del mercado bursátil. Ignore las elecciones de acciones de los “expertos”. Los títulos bursátiles favoritos de los expertos de Wall Street en general no tienen mejores rendimientos que los que menos les gustan, o incluso las acciones elegidas al azar. No se complique. Las estrategias e inversiones financieras complicadas están diseñadas en su mayoría para enriquecer a los gestores y vendedores. Un portafolio simple, diversificado y de fondos indexados de baj…

6 características de los emprendedores exitosos

* La dura realidad es que ser un emprendedor es un trabajo difícil y desalentador. Sin embargo, para quienes están dispuestos a tomar el camino menos transitado y comprometer sus vidas a una idea, o varias, puede ser extremadamente gratificante.

* Entonces, ¿de qué están hechos los empresarios exitosos? ¿Cómo defines ese particular "no sé qué" que hace que un emprendedor convenza a los escépticos de que su idea es algo innovador?

* Además, ¿qué es lo que permite que esos emprendedores conviertan sus ideas en un negocio rentable?

* Son persistentes

* Lanzar un emprendimiento es una maratón, no una carrera rápida. Requiere resistencia, y tienes que estar en forma para soportar el estilo de vida. Los fundadores inevitablemente se topan con el fracaso todos los días.

* Aunque algunas ideas funcionan, es más frecuente que no lo hagan. Lo intentas, fracasas y lo vuelves a intentar.

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Modelo de Negocio Low Cost

La principal característica del Modelo de Negocio Low Cost es ofrecer precios bajos. Las empresas que lo aplican basan su estrategia en reducir costes, de ahí el anglicismo que le da nombre (low cost significa bajo costo en español). Uno de los pilares del Éxito del Modelo Low Cost consiste en lograr ese objetivo sin rebajar la calidad del producto o servicio. El concepto del bajo costo se ha puesto de moda en los últimos años debido, en buena medida, a la crisis económica global. No obstante, ya se da por hecho que no se trata de un fenómeno circunstancial sino que permanecerá en el tiempo una vez superado este mal momento. El motivo principal es que el consumidor se ha acostumbrado a que en sus decisiones de compra haya casi siempre una o varias alternativas que apuesten por abaratar los precios en relación con sus competidores.  Ver mas... Modelo de Negocio Low Cost

Low Cost y Experiencia de Cliente: ¿Combinación ganadora?

El modelo low cost parte de unos costes muy bajos, conseguidos por grandes volúmenes de compra y ahorros en capítulos como local o personal al optar por automatizar parte de las gestiones o eliminar intermediarios y elementos superfluos como decoración y otros. Así, pueden ofrecer precios más bajos, al haber optimizado todos los procesos y eliminar todo lo que consideran accesorio.

Low Cost y Experiencia de Cliente: ¿Combinación ganadora? | Comunico, luego vendo.