PEDRO J. AVILA Negocios - Marketing - Publicidad - Investigación

"enrique gomez gordillo" - Buscar con Google

site:https://www.youtube.com/ "enrique gomez gordillo" - Buscar con Google

Cómo duplicar tu negocio en 12 meses o menos - YouTube

12 Preguntas Cruciales de Marketing para llevar tu Negocio al Éxito - YouTube

Home Page

1/4 - Enrique Gómez-Gordillo - ¿Cómo seguir vendiendo en tiempos de crisis? - YouTube

"negocio consiste en" rentable - Buscar con Google

AMPLIAR FOTO El paracaidista Felix Baumgartner durante su salto en 2012. /  JAY NEMETH * Para algunos fue la prueba definitiva de la esfericidad de la Tierra. En octubre de 2012, Felix Baumgartner ascendió más de 36.000 metros en la atmósfera (desde allí se veía la curvatura del planeta contra el negro infinito del cosmos) y se arrojó al vacío. El viaje hasta la superficie fue turbulento y nos tuvo con el corazón en un puño, pero finalmente llegó sano y salvo al suelo. Ese hombre era un héroe. Para los que lo siguieron en directo, esta experiencia fue una especie de hermana pequeña de la llegada del hombre a la Luna. ¿Pero se imaginan a Neil Armstrong haciendo publicidad? Pues en este caso algo había. El logo de la compañía de bebidas energética Red Bull estaba muy presente y esta empresa, de hecho, había organizado la hazaña. 170 millones de personas lo vieron en todo el planeta y su valor publicitario fue de 1.000 millones de dólares. * En 2013, según un informe de Infoadex ,

Esta semana, aunque parezca sorprendente, viajé por primera vez en Ryanair, siempre me había negado a volar en esta compañía, principalmente por la mala prensa que tenía y por los comentarios de conocidos y todo sea dicho por lo que había visto cuando estaba esperando en las puertas de embarque anexas ( cosas sin dudas sorprendentes e incómodas de contar, que seguro que muchos de los que me leen habrán vivido en primera persona) , al final pensaba que nadie da duros por pesetas y literalmente me negaba. Cierto también, que nunca me paré a meditar en el modelo de negocio de Ryanair. Por diferentes motivos que no vienen al caso, me aventuré a comprar el billete en la que hasta entonces había sido compañía non grata para mi. El caso es que no solo me gustó la experiencia, sino que he aprendido de su estrategia tanto online como offline y sobre todo de ese modelo de negocio en que nunca como bien decía anteriormente, nunca había meditado y que ahora creo que es totalmente válido, funciona

"modelo de negocio low cost" Ryanair - Buscar con Google

* Las grandes empresas tecnológicas como Google, Apple, Amazon o Facebook comienzan a ofrecer servicios financieros, principalmente relacionados con los medios de pago, que conducen a un inevitable proceso de desintermediación financiera en el que las entidades ya no tienen la exclusividad del negocio. * Para el consejero delegado de Sabadell, Jaime Guardiola, las grandes compañías digitales se han convertido en "un competidor singular" que "han conseguido entrar en el mercado haciendo la experiencias de los clientes mejores y más confortables". Ver... La banca será digital... o no será | Economía | EL MUNDO

ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS Y GESTIÓN DE PROYECTOS: FACTORES, FASES Y ÁREAS

ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS Y GESTIÓN DE PROYECTOS: FACTORES, FASES Y ÁREAS

Como hacer un Plan de Empresa o Negocio EN UNA SOLA HOJA - YouTube

PLAN ESTRATEGICO GAZELLES Las herramientas de la metodología permiten conceptualizar en tan sólo dos días , los siguientes 20 años de una empresa y expresarlo en una sola hoja . El Plan Estratégico en una Página de Gazelles considera las tres disciplinas de una correcta ejecución, que pueden  llevar a la empresa a obtener crecimientos  de al menos 20% en los primeros tres años. A diferencia de lo que se piensa comúnmente, realizarlo no implica largas jornadas de trabajo y costos elevados. Ver... Emprendedor, ¡adopta el mejor método! - Especiales - CNNExpansion.com

7 tendencias en economía colaborativa que te interesa conocer | Toyoutome

Introducción Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio, e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes  (startups) desafían a la vieja guardia, que se esfuerza febrilmente por reinventarse. ¿Cómo te imaginas el modelo de negocio de tu empresa dentro de dos, cinco o diez años? ¿Te encontrarás entre los principales jugadores? ¿Podrás hacer frente a los competidores que tengan entre sus manos fantásticos y nuevos modelos de negocio? Este libro ayuda a comprender la naturaleza de los modelos de negocio. En él se explican los modelos tradicionales y experimentales, así como su dinámica, diversas técnicas de innovación, cómo posicionar el modelo en un panorama muy competitivo y cómo afrontar la reforma del modelo de una empresa. El lienzo del modelo de negocio Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. El punto de partida para cualquier debate, reunión o taller pr

Ruben Huertas - Elevator Pitch - Puerto Rico Toastmasters Club - YouTube

Elevator pitch. Tienes 20 segundos - EduCaixa - YouTube

Elevator Pitch. Vas al grano, sólo tienes 60 segundos Sólo tienes 60 segundos para captar o atraer la atención de tu producto hacia los inversores en un  elevator pitch . Tu objetivo es conseguir más tiempo, para otra reunión. No te olvides. VES AL GRANO. Sé positivo, habla sobre datos importantes  y sobretodo, mensajes  UAU!!. Los inversores quieren escuchar mensajes muy concretos: ¿Cuál es tu propuesta de valor?. Financiación y planes de crecimiento. Testimonios de publico objetivo y sus propuestas. Escalabilidad del negocio. Y por último, y no precisamente en última posición, ilusión y más ilusión. Lo más importante es que practiques, practiques y practiques tu discurso, ya que puedes encontrarte con una oportunidad en cualquier lugar, ya sea en el trayecto hacia la oficina, en el ascensor, en el cajero del parking, en una fiesta, en un restaurante, etc.. Ver... Como tener éxito en un Elevator pitch. Ejemplos | Keguapo

Los 25 pequeños negocios ingeniosos para los próximos 12 meses - eleconomistaamerica.com

Una acción de Y&R para preguntarse: ¿Cómo no se me ocurrió a mi? | Revista Merca2.0

"campaña publicitaria" "como no se me ocurrio a mi" - Buscar con Google

site:www.iet.tourspain.es/ "low cost" - Buscar con Google

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:36018/componente36031.pdf

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45598/componente45596.pdf

* En este trabajo nos centraremos en la negociación internacional de tipo comercial, es decir en aquella que tiene lugar entre empresas, con la finalidad de llegar a acuerdos sobre la comercialización de bienes y servicios en países distintos al del proveedor del bien o servicio. Puede tratarse de una operación de compraventa internacional, de un acuerdo con un intermediario (por ejemplo, agente o distribuidor) o de la realización de una alianza estratégica (joint-venture, cesión de tecnología, acuerdos de distribución recíproca). Generalmente, el interés de este tipo de alianzas surge de complementar la capacidad de un producto para competir en un mercado con la habilidad o conocimiento para venderlo en ese mercado. Como los intereses de cada una de las partes son distintos también lo serán las prioridades a la hora de negociar. * 1. INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ SE NEGOCIA? La globalización de la economía ha significado un acercamiento cada vez mayor no sólo entre los gobiernos de los

http://www.turisvalencia.es/Datos/ES/PDF/plan-de-actuaciones-2015.pdf

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:80094/EOI_LeanManufacturing_2013.pdf

Introducción Cuestiones previas sobre la idea Cualidades del emprendedor Test de aptitudes emprendedoras Fuentes de generación de ideas  Cuestionario de Auto-evaluación  Enlaces de interés Ver... lapalmaemprende [licensed for non-commercial use only] / La Idea de Negocio

Manual de creación y gestión de empresa

Business Model Canvas - Tutorial - YouTube

En el sector del g uno de los principales teóricos es  Philip Kotler , nombrado 'The Wall Street Journal' uno de los seis pensadores más influyentes. Ahora en nuestro país Lid Editorial publica ‘8 maneras de crecer’, de este autor y  Milton Kotler , y añade a los ejemplos globales cuatro case studies españoles. Laura Madrigal realiza un recorrido estas tendencias y adelanta cómo se alcanza la eficacia en los negocios. En el audio  Madrigal  también da un adelanto de los cuatro  case studies  españoles:  Lizarrán ,  Atrápalo ,  Leroy Merlin  y  Fundación Atresmedia .  Cuenta que en el libro se expone cómo con un  reposicionamiento Lizarrán ha aumentado en un 200% las  unidades de cañas vendidas y su facturación ha crecido un  27% en facturación. De Atrápalo destaca entre otros  elementos su internacionalización, de Leroy Merlin la  superación de la recesión de consumo en la crisis del 2008  y de la Fundación Atresmedia acciones como ‘Pasa la bola’, desarrollad

Internet es una joya Siempre que la utilices bien Porque tener a auténticos cracks explicándote en videos TEDx sobre innovación los conceptos, tendencias o mejores prácticas, era impensable hace 10 años. ¿Escuchar qué es la innovación abierta directamente a Henry Chesbrough? ¿O a Jeff Bezos, fundador de Amazon contándote cuál será la próxima gran innovación? Así que he recogido las 11 charlas TEDx que más me han gustado y que resumen conceptos o herramientas de innovación fundamentales, de las que voy hablando en el blog.   ¿Qué es TEDx? Como eres un profesional de la innovación, conocer las   charlas TEDx  es imprescindible. Seguramente ya las conocerás y las sigas habitualmente. Incluso puede que hayas asistido a alguna de ellas. Y si tienes suerte, hasta hayas sido ponente. Un lujazo! Como los propios organizadores indican en su web: TEDx is a program of local, self-organized events that bring people together to share a TED-like experie

  “a tus clientes no les interesa tu producto o servicio, a tus clientes les preocupan sus problemas”  (Dave Mclure). En ella se pone de manifiesto que tus clientes no van a comprar un producto o servicio sino  algo que hace el trabajo por ellos .  Y pensemos en un concepto ampliado de la palabra trabajo. Por ejemplo, sentirme guapo, estar seguro o acabar de escribir un artículo. Una recomendación general para poder desarrollar correctamente este ingrediente es  comenzar a pensar en modo problema para luego empezar a pensar en modo solución . Habitualmente lo hacemos al revés. Pensamos en la solución y luego pasamos a pensar en el problema que resolvemos. *** Mantén el foco: cómo, qué, quién Es muy difícil que seamos excelentes en los tres grandes tipos de modelo de negocio de manera simultánea. Recuerdo al lector que existen  tres tipos de modelos de negocio : los modelos cómo  donde el foco está en los procesos, en las infraestructuras, en la conocida como excelencia operativa; los m

filetype:pdf manual "Ideas para hacer negocios" - Buscar con Google

¿Tienes una idea genial para montar tu propia empresa pero no sabes por dónde empezar? ¡No te preocupes! A lo largo de estas semanas te presentaremos una guía con todos los pasos que debes seguir para poner en marcha tu negocio online. Empezamos en este post por el primer paso, que  será crear un Modelo de Negocio   que establezca tus objetivos a corto plazo y que servirá de carta de presentación para posibles inversores. Se trata de la primera herramienta con la que tendrás que trabajar como paso previo al  Plan de negocio  y que te permitirá definir con claridad los siguientes elementos: – Qué vas a ofrecer al mercado. – Cómo vas a definir y diferenciar tus productos. – Cómo vas a vender tus productos para generar utilidad y valor. – Quiénes van a ser tus clientes.  Ver mas... Guía del emprendedor: Cómo hacer un Modelo de Negocio

¿Qué hace un emprendedor o  startup  antes de emprender su negocio?  Escuchan, leen, buscan información sobre cómo dar forma a su idea para poder convertirla rápidamente en negocio. ¿Y qué sacan en claro? Que lo primero de todo es hacer un plan de negocio o un modelo de negocio Canvas. Pero no se acaban aquí las dudas… ¿Debería diseñar un plan y además un modelo de negocio? Si hago uno solo, ¿cuál de ellos elijo?  ¿Por qué y para qué? ¿Cómo puedo aprovechar el trabajo realizado? Si hago los dos, ¿cuál tendría que hacer primero? Si quieres tener respuesta a estas preguntas, te recomendamos que leas este post. Alexander Osterwalder  tiene claro que la función principal de un plan de negocio es planificar,  diseñar y comunicar un proyecto de negocio (u organización sin ánimo de lucro) y su implementación externa o interna. La intención de un plan de negocio puede ser vender el proyecto a potenciales inversores para obtener financiación. También puede servirte como documento para plani

¿Qué hace un emprendedor o  startup  antes de emprender su negocio?  Escuchan, leen, buscan información sobre cómo dar forma a su idea para poder convertirla rápidamente en negocio. ¿Y qué sacan en claro? Que lo primero de todo es hacer un plan de negocio o un modelo de negocio Canvas. Pero no se acaban aquí las dudas… ¿Debería diseñar un plan y además un modelo de negocio? Si hago uno solo, ¿cuál de ellos elijo?  ¿Por qué y para qué? ¿Cómo puedo aprovechar el trabajo realizado? Si hago los dos, ¿cuál tendría que hacer primero? Si quieres tener respuesta a estas preguntas, te recomendamos que leas este post. Alexander Osterwalder  tiene claro que la función principal de un plan de negocio es planificar,  diseñar y comunicar un proyecto de negocio (u organización sin ánimo de lucro) y su implementación externa o interna. La intención de un plan de negocio puede ser vender el proyecto a potenciales inversores para obtener financiación. También puede servirte como documento para plani

Tres claves y siete alertas que debe considerar al definir como generara ingresos y utilidades en un nuevo negocio o al redefinir el que ya tiene. Carlos Cordero pymes@elfinancierocr.com   Por todo lado se habla y se repite que una empresa debe tener algo así como un “  modelo de negocios ”. ¿Y qué es? ¿Qué hay que hacer? En su definición más simple  un modelo de negocio es la forma como una empresa se plantea generar ingresos y beneficios . Si bien forma parte de lo que se debe definir  en el plan de negocios , va más allá.   (1) Ver mas...  ¿Qué es y cómo se define el modelo de negocios? - El Financiero   (1)  Nota de PJA:  "El modelo de negocio" debe formar parte de todo "plan de negocios". No se concibe un plan sin definir la forma como el negocio ganara dinero.