UN NEGOCIO IDEAL: PARQUE DE ENTRETENIMIENTO POPULAR

UN NEGOCIO IDEAL:  PARQUE DE ENTRETENIMIENTO POPULAR
Concepto       de negocio	-Un sitio muy grande en el que se puedan ubicar muchos mini-bares y mini-restaurantes, especializados por marca de cerveza y licor (con decoración y motivos publicitarios) y comidas (arepas, perros calientes, pizzas, etc.; italiana, china, colombiana, etc.) -CON UN ATRACTIVO ESPECIAL O CENTRAL QUE “ARRASTRE” MUCHO PUBLICO. -Módulos de Polar, Regional, Cacique, etc. -Módulos de comida regional, étnica, etc. -Opera como un condominio con normas comunes y administración centralizada-descentralizada. -Patrocinado por las principales marcas de cerveza y licores. -Espectáculos, promociones y precios para atraer públicos masivos, organizados por el promotor o dueño del negocio principal. -Unidades de negocios independientes (módulos), operados por dueños independientes. -Sillas y mesas comunes, de uso general. -Baños públicos comunes.
PARTICIPANTES	FUNCIONES
Los dueños	1. Promotor: Dirección estratégica. Desarrollo, renovación y  actualización del concepto. Promoción. Alquila o franquicia los módulos. Venta mayorista a los concesionarios. Incluye en el precio los gastos comunes del condominio (servicios públicos, mantenimiento, seguridad, etc.) Solo contrata con empresa, NO con particulares (Cada quien debe tener su registro de comercio, documentación y otros requisitos legales en orden. (EL PROMOTOR NO TIENE QUE LIDIAR CON EMPLEADOS, PRESTACIONES Y/O SINDICATOS
Los concesionarios	2. Concesionarios: Operan su propia unidad de negocio. Compran al mayor a los promotores. Venta y atención al público. Venta únicamente por tickets de caja conectada a sistema central, para fines de control administrativo. (SON SUS PROPIOS JEFES, Dueños DE SU PROPIO NEGOCIO)
El personal	Mínimo personal administrativo. Mantenimiento y Seguridad contratados. (CASI SIN PERSONAL, EL NEGOCIO CASI IDEAL)
Los clientes	Los clientes se benefician de la calidad de los productos y servicios, buena atención y mejores precios, producto del modelo de negocio, con una operación bien planificada, ejecutada y supervisada. (LOS PRECIOS PODRIAN MEJORARSE, COBRANDO ENTRADAS O UNA CUOTA DE AFILIACION)
Las operaciones	3. Operaciones: Se rigen por las normas operativas generales aceptadas por los concesionarios en el contrato con los promotores.
El alquiler	4. Alquiler o cuotas: A. Pagan un alquiler por su unidad de negocios. B. Pagan un porcentaje de las ventas. C. Pagan una cuota de entrada, un alquiler mensual y/o un porcentaje de las ventas y una cuota para publicidad. EL ALQUILER O CUOTA COBRE TODOS LOS COSTOS INVOLUCRADOS: Servicios, limpieza, seguridad, vigilancia electrónica, etc.
Todos ganan, empezando por los clientes	(Ganar-Ganar) -Y no hay ninguna contradicción en todo lo anterior. Sólo un difícil equilibrio, que es el arte y la ciencia de la administración.