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Mostrando entradas de enero, 2016

Casos de éxito / Beleki donitas y café - Donas

Beleki en FIF 2012 - YouTube El proyecto surgió tras un viaje familiar que Julio Adrián Díaz Romero, un estudiante de bachillerato del Tec de Monterrey hizo en 1996 a Las Vegas, Nevada, Estados Unidos, en donde una máquina que preparaba donas fritas de masa de trigo le hizo pensar en un negocio que podría darle la oportunidad de hacerse cargo de sí mismo, solventar sus gastos personales y costearse una licenciatura, como habían hecho tradicionalmente sus antecesores. A su regreso a México se avocó a detallar el concepto y a  generar un plan de negocios  con el apoyo de especialistas académicos. Su idea era crear un sistema de kioscos con una imagen corporativa estándar, justo frente a las áreas de cajas de las tiendas de autoservicio o plazas comerciales de gran afluencia. Para hacerlo, se acercó primero a Walmart con el objetivo de colocar en alguna de sus tiendas un punto de venta. El resultado de su primera reunión fue negativo y el encargado del área dejó de tomarle las lla

Las mejores ideas en marketing, publicidad y comunicación de 2015

Las mejores ideas en marketing, publicidad y comunicación de 2015 Son grandes ideas con las que las empresas y anunciantes han conseguido crecer, ganar cuota de mercado, diferenciarse de sus competidores y ganar notoriedad de marca, acercarse más a sus clientes, fans o potenciales consumidores, encontrar nuevos nichos en el mercado, asociarse a valores positivos, ser más competitivos o convertirse en actores sociales más relevantes, cautivando a la audiencia. Son ideas nacidas de la estrategia de marketing o bien ideas publicitarias y comerciales que han ejercido como palanca de crecimiento para muchas empresas en España durante este 2015. Y aquí te traemos las más destacadas que se han visto en España a lo largo del año, seleccionadas por el equipo de El Publicista. Ver...  Las mejores ideas en marketing, publicidad y comunicación de 2015

Auge y caída de la teoría de la “innovación disruptiva”

supergurues clayton christensen Nuevas investigaciones muestran que la teoría expuesta en “El dilema del Innovador” es poco útil para entender el mundo de los negocios Clayton Christensen. Sus libros son la biblia de los gerentes. Pero el respaldo empírico de su teoría resulta sumamente endeble, dicen sus críticos. La Destrucción Creativa es el hecho esencial del capitalismo”, escribió Joseph Schumpeter en 1942 mientras enseñaba en la Universidad de Harvard. Fue el primer economista en desarrollar una teoría sobre los emprendedores. Schumpeter fue un teórico, más preocupado por los procesos de desarrollo social que por los quehaceres prácticos de los negocios. Más de medio siglo después, Clayton Christensen, otro profesor de Harvard, reempaquetó la idea schumpeteriana de destrucción creativa en un producto de consumo corporativo bajo el nombre de  innovación disruptiva . El   Dilema del Innovador  (1997), uno de los grandes best-sellers de negocios de la historia, catapu

El mito del ´multitasking´ (o el Reto Pomodoro) - Enfoque - Concentración - Stefy Cohen

* Nos creemos unos expertos en multitasking. Lo vemos como nuestra adaptación a la era digital. Con tanto por hacer, ¿cómo hacer sólo una cosa a la vez? Celular y computadora. Facebook, Gmail, Microsoft Word, Excel. Libro y televisión. Pero definitivamente, el premio del multitasking se lo lleva Whatsapp y manejar. Así como “textear y manejar” es el epítome del multitasking, también es la prueba de que no funciona. * Sin embargo, hay tres cualidades de los  baby-boomers  que tenemos que tenemos que replicar (o conservar) porque funcionan: enfoque decidido, ejecución efectiva y productividad máxima. * Para ello, hay una serie de técnicas que podemos poner en práctica, por ejemplo: la Técnica Pomodoro. La Técnica Pomodoro es una herramienta de manejo de tiempo que sugiere asignarle 30 minutos de tiempo ininterrumpido a cada tarea del día. Luego de cada tarea, se permite un descanso entre 3-5 minutos.  * Aunque la técnica fue desarrollada en 1980 con la creencia de que lo

Mi nombre es Stefy Cohen y soy Promotora de Emprendimiento

Soy Profesora de Emprendimiento en la Facultad de Negocios de la USMA; columnista de la sección de Economía de La Prensa; y conferencista de temas de Emprendimiento e Innovación. Creo que para cambiar el mundo, hay que compartir las herramientas para que cada quien cambie su propio mundo. Por eso, trabajo con empresas para motivar a sus colaboradores a ser proactivos + recursivos. Trabajo para empoderar a los colaboradores a crear Sistemas de Innovación dentro de sus empresas y para despertar el espíritu emprendedor en los colaboradores y cultivar los valores de ser proactivo y recursivo. Ver... Stefy Cohen

¿Cómo identificar ideas de negocios?

Jenny Cabrera Docente de la  Universidad de Piura Muchas veces nos levantamos un día por la mañana diciendo "hoy de todas maneras voy a emprender mi negocio", o simplemente "tomé la decisión de mi vida, voy a ser empresario", sin embargo, se nos presentan varias interrogantes: ¿qué negocio será el que más me convenga?, ¿qué    negocio me permitirá ganar más dinero?, ¿qué necesitan los clientes y/o consumidores?    Ver... ¿Cómo identificar ideas de negocios? - Tú mismo eres | Blogs | Peru21

Víctima del éxito: El ascenso y caída de BlackBerry

Aunque en la actualidad BlackBerry tiene una cuota de mercado de smartphones del 1 %, hubo una época en la que llegó a copar el 50 %. La pregunta es cómo pudo caer tanto una empresa de tanto éxito. Los periodistas Jacquie McNish y Sean Silcoff ofrecen muchas de las respuestas en su libro,  Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry (Perdiendo cobertura: la historia jamás contada tras el extraordinario ascenso y la espectacular caída de BlackBerry). De forma reciente, el profesor de Marketing de Wharton Americus Reed  tuvo la oportunidad de hablar con McNish sobre lo que podemos aprender del ascenso y la caída de BlackBerry. A continuación, una transcripción editada de la conversación.  Ver... Víctima del éxito: El ascenso y caída de BlackBerry - Universia Knowledge@Wharton

Citi - Small Business Guide Series - Guía para la Pequeña Empresa

Bienvenido a la serie de guías de información sobre la Pequeña Empresa auspiciadas por Citibank "Convirtiéndose en un empresario."  Hombres y mujeres de todos los sectores sociales, todas las edades y todos los países han creado empresas innovadoras y exitosas. Esta serie de guías "Convirtiéndose en un empresario" ha sido desarrollada especialmente para usted, una persona que está considerando iniciar una pequeña empresa o ha decidido comenzar una. Está dirigida a las personas que están considerando empezar un nuevo negocio, así como también a los empresarios que deseen saber más acerca de habilidades y estrategias para alcanzar el éxito. Citibank ha trabajado con un equipo de pequeños empresarios como usted para desarrollar, redactar y producir esta serie de guías. Estas guías contienen una gran cantidad de información sobre cómo empezar y operar su negocio y también incluyen actividades, hojas de trabajo, autoevaluaciones, glosarios y recursos adicionales val

Canaliza tu energía y termina tus proyectos | Stefany Cohen | TEDxPanamaCity

Canaliza tu energía y termina tus proyectos | Stefany Cohen | TEDxPanamaCity - YouTube

¡Arranca ya! Supera el miedo y empieza con un proyecto pequeño: Stefany Cohen at TEDxManagua 2013

¡Arranca ya! Supera el miedo y empieza con un proyecto pequeño: Stefany Cohen at TEDxManagua 2013 - YouTube

Emprender es Simple | Matias Salom | TEDx

Emprender it simple | Matias Salom | TEDxPeatonalAlberdi - YouTube

TOMA NOTA: Cómo descubrir tu propio modelo de negocio - Método "Lean Startup" (+ Video)

La puesta en marcha de un  nuevo negocio  no requiere de contactos y recursos para que este sea exitoso, según la metodología 'Lean Startup'.  Será mucho más importante descubrir y construir su modelo de negocio . También tendrá que apostar por un cambio de papeles, entrar al mercado antes de realizar estudios de mercado y otros supuestos. DESCUBRIR EL MODELO Para  Juan Miguel Galeas, director de Galeas Jupiter Consulting, el modelo de negocio se consigue cuando se ingresa al mercado y se hace un piloto a escala mínima para verificar si los supuestos planteados se condicen con la realidad. En esa etapa del negocio, aún no es necesario investigaciones de mercados ni un plan de negocios, sostiene el especialista. "A más emprendimientos diversos o fallidos, tendrán más oportunidades de ser captados por los inversionistas del ecosistema de emprendimiento", añade.   CÓMO PLANTEAR UN MODELO - Escalable  para tener proyección en el tiempo. Se sabe que el 99% de los emprendim

Los Viernes Aprende y Emprende - Instituto de Fomento de la Región de Murcia

- 7 Febrero:  ¿QUÉ TENGO YO QUE INTERESA A LOS DEMÁS?  - 7 Marzo:  CÓMO PONER EN MARCHA MI NEGOCIO ONLINE CON POCO PRESUPUESTO  - 4 Abril :  CREA UNA EMPRESA ESTABLE Y ESCALABLE  - 9 Mayo:  ¿REALMENTE NECESITO UN ESTUDIO DE MERCADO?  - 6 Junio:  BUENAS PRÁCTICAS EN REDES SOCIALES PARA CONSEGUIR UNA MARCA IMPECABLE  - 4 Julio:  PASOS PARA LANZARTE A EXPORTAR - 19 Septiembre:  COMUNICO MI IDEA, COMUNICO MI PROYECTO, ME COMUNICO YO.  Inscripción - 24 Octubre:  MI EMPRESA EN NÚMEROS. LA GESTIÓN DIARIA DE MIS FINANZAS - 21 Noviembre:  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) UN MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL   RENTABLE Ver... Los Viernes Aprende y Emprende - Instituto de Fomento de la Región de Murcia

RECURSOS PARA EMPRENDEDORES - Documentación y publicaciones - Instituto de Fomento de la Región de Murcia

Documentación y publicaciones Pasos para franquiciar tu negocio    Pasos para abrir una franquicia    Guía para emprendedores sobre cómo constituir una cooperativa    Documentación y coste de constitucion Punto PAE    Orientaciones para la creación de empresas    Guía para la realización de un plan de empresa    Modelo Canvas (Lienzo de modelo de negocio)    Modelo plan de empresa    Diccionario financiero del emprendedor    Diccionario práctico de Internet para emprendedores    Documentación y publicaciones - Instituto de Fomento de la Región de Murcia