PEDRO J. AVILA Negocios - Marketing - Publicidad - Investigación

¿Por qué 100 ideas sobre economía digital y sectores de futuro? Porque: 1.  No a los salarios y empleos precarios . España y los países emergentes de América Latina están condenados a competir internacionalmente con productos de escaso valor añadido a base de salarios y costes bajos de no apostar por el conocimiento y la innovación. Hace falta cambiar el modelo. 2.  El potencial del conocimiento es enorme . Estas 100 ideas aspiran a mostrar que si un país tiene emprendedores y un buen marco legal y cultural, el potencial del conocimiento aplicado a los negocios es enorme. 3. El objetivo de estas  100 ideas  es  animar a emprender. La tasa de emprendimiento de España es la mitad de los países con los que aspiramos a competir (GEM (Global Entrepreneurship Monitor)). También orientar o motivar la formación de jóvenes en campos profesionales con futuro. Ver mas... 100 ideas para emprender, crear empresas y hacer negocios (economía digital y sectores con futuro) - ...

"mejor pitch" - Buscar con Google

Al igual que el elevator pitch sirve para conseguir más tiempo con el que convencer al inversor, el resumen ejecutivo es la pieza fundamental que te permitirá atraer al hipotético financiador hacia el resto de tu plan de empresa. 02/02/2016 Tu empresa en un folio Desengáñate.  Aunque te parezca que tu idea de negocio es maravillosa, lo peor que puedes hacer es presentarla en el resumen ejecutivo como “es el Google de” o “no tenemos competencia”.  Son frases grandilocuentes que pueden resultar tentadoras para quien escribe, pero que al inversor le echan para atrás, como reconoce Rodolfo Carpintier, fundador de la incubadora de empresas DaD. “Este tipo de expresiones pueden provocar que pierda el interés por seguir leyendo el plan de empresa que tengo delante”, explica. Fuera retórica . Para Luis Martín Cabiedes, socio fundador de Cabiedes & Partners, “uno de los peores errores que puede tener un resumen ejecutivo es no decir en lenguaje llano, claro y sin retórica qué vende...

Algunos asesores empresariales creen que lo que requiere la mayoría de los negocios pequeños al inicio es la respuesta a un cuestionario muy simple para decidir lo básico, o un "plan interno de trabajo", es decir: qué es el producto o servicio, quiénes son los clientes, cuál es la cronología del negocio y cómo maneja el negocio los pagos y los cobros. [5] Un plan de negocios es la mejor manera de demostrar el potencial de éxito que tiene una idea, sin importar el giro de la misma, ya sea una joyería, el paisajismo o una peluquería para mascotas. Un plan básico de negocios te ayudará a considerar la viabilidad de una idea, además está diseñado para reflejar tus motivos para escribir el plan y pensado para adecuarse a aquellos que lo lean. Si piensas iniciar un negocio o expandir uno que ya tienes, puedes comenzar con un plan básico de negocios, ya que este te ayudará a concentrarte, a iniciarlo y a que funcione. Ver... Cómo diseñar un plan de negocios básico: 19 paso...

Hay mucho que decir sobre las pocas personas que poseen la habilidad de crear grandes compañías con cientos o miles de empleados que, además, adoran su trabajo. Esto es sumamente difícil y admirable, y es por esto que protagonizan las portadas de las revistas o los periódicos importantes. Aunque parece algo muy ostentoso y glamuroso, sobre todo con la gran cantidad de empresarios que se han convertido en celebridades, la realidad es que, una vez que tu empresa sobrepasa cierto tamaño, parte de la flexibilidad se pierde.  Yo no quiero que eso suceda con mi negocio. La buena noticia es que no es necesario tener cientos de empleados para erigir un negocio millonario –y que esto puede conseguirse en relativamente poco tiempo–. Una empresa puede funcionar con un fundador y cero empleados, y  ser operada desde cualquier parte del mundo  con nada más que una conexión a internet. De hecho, mientras escribo esto me encuentro en un café en Copenhague, Dinamarca, y estaré recorriend...

MÉTODO SPRINT Cómo analizar la viabilidad de tu idea en 5 días Google Ventures , el fondo de capital riesgo de  Alphabet , ha diseñado un proceso de cinco días para analizar la viabilidad de cualquier negocio. Lo han bautizado como  Sprint , obtiene información sobre prototipos en lugar de sobre productos mínimos viables. Echamos un vistazo a su blog corporativo y nos quedamos con las principales ideas de su método de análisis en 40 horas.  Cómo analizar la viabilidad de tu idea en 5 días - Crea tu empresa - Emprendedores - Webs

"negocio de Smoothie" - Buscar con Google