Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valora través de la innovación.
Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas
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Estrategia del océano rojo
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Estrategia del océano azul
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Competir en el espacio existente del mercado
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Crear un espacio sin competencia en el mercado
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Retar a la competencia
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Hacer que la competencia se torne irrelevante
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Explotar la demanda existente en el mercado
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Crear y captar demanda nueva
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Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste
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Romper la disyuntiva del valor o el coste
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Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con la
decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste
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Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con el
propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste
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En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente
definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego
competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de
superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.
Ver mas...La estrategia del océano azul: concepto
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