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عرض المشاركات من أكتوبر, ٢٠١٢

Modelos para evaluar Oportunidades de Negocios

Modelos Para Evaluar Una  Oportunidad De Negocio "El negocio deberá tener una Necesidad Demostrada y la Capacidad de Proveér un Retorno Sobre tu Inversión" Oportunidad de Negocio. Para estudiar Oportunidades de Negocios, hazte preguntas orientadas a ese giro de negocio. La oportunidad sera determinados por tus respuestas... Oportunidad de Negocio. Modelos para evaluar Oportunidades de Negocios. Gdl, Mx.
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La estrategia de los océanos azules en el mundo empresarial | Suite101.net

Recomendaciones para generar un océano azul Muchos ejecutivos se preguntan cuáles son los métodos para crear un océano azul. Pues bien, los profesores creadores de este concepto, Renée Mauborgne y W. Chan Kim, ofrecen su receta del siguiente modo: Eliminar aquellos elementos comúnmente ofrecidos por un sector que no se perciben como valor añadido por los clientes. Reducir por debajo de los estándares de un sector aquellos elementos que solo se ofrezcan porque lo hace la competencia. Aumentar aquellos elementos que diferencien claramente de la competencia. Crear nuevas fuentes de valor que la competencia jamás haya ofrecido y potenciar la experiencia del cliente... En consonancia a estas directrices, existe otra cuestión extremadamente relevante, y que se debe atender con sumo cuidado. Una vez encontrado el tan ansiado espacio, es prioritario tener una estrategia que aumente paulatinamente la demanda, es decir, que la haga extensible, que la ensanche, hasta convertir el producto en
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Océanos azules - concepto- - Océanos azules, innovando en valor

  Los océanos azules crean mayor valor para el cliente a un coste menor , se consigue una diferenciación y una reducción de costes. ¿Como se consigue? Pues porque l a clave para la creación de un océano azul, es modificar su curva de valor, por lo que la reducción de costes, se da cuando se eliminan esos parámetros, factores o targets que no crean valor para el cliente y se consigue mayor valor para este cuando se aumenta el peso de otros que hasta ahora no eran de gran valor y se introducen de nuevos.  Como era el ejemplo anterior del circo del Sol, que elimina todo lo que conlleva el circo que los clientes no valoraban, todo excepto payasos, la carpa y los trapecista e introduce de nuevos que sus clientes valoran  positivamente, como es un hilo argumental o la banda sonora. Por lo que crea mayor valor para el cliente y reduce el coste, al eliminar, espectáculos simultáneos, animales y “grandes estrellas” acróbatas. Ver... Oceanos azules -concepto- - Oceanos azules, innov
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