PEDRO J. AVILA Negocios - Marketing - Publicidad - Investigación

El camino  a la innovación Checklist Basado en 4 componentes claves - Acercamiento, Organización, Recursos y competencias, y métricas e incentivos - Este checklist puede ayudarlo a usted a construir modelos efectivos de innovación en su organización. Buscando la innovación: el checklist | Deloitte Perú | Consultoría

Vamos a ver una estrategia muy interesante en la innovación de una empresa: La Estrategia del Oceáno Azul. Dicha estrategia nos permite desarrollar un espacio donde podamos maximizar el valor entregado y aprovechar al máximo los recursos haciendo que los competidores pierdan toda importancia. La estrategia del océano azul se desarrolla en el libro  La estrategia del océano azul: Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia  de W. Chan Kim y Renée Mauborgne de 2005, muy recomendable para quién quiera profundizar en la cuestión. También es muy recomendable la serie de artículos dedicados al océano azul en el blog  El Miracielos , donde tratan todo lo referente a la innovación. Cómo Innovar siguiendo la Estrategia del Océano Azul (I): Definición Cómo Innovar siguiendo la Estrategia del Océano Azul (I): Definición

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http://www.mined.gob.ni/Documents/ETFP/Manual%20de%20Emprendimiento.pdf

http://wiki.ideas.org.ve/images/9/9b/Modelo_Canvas.pdf

POR:  VALENTINA PIZARRO En el ranking se encuentra solamente una empresa chilena, ubicada en el puesto 61. La revista Forbes realizó el  ranking de las 100 empresas más innovadoras del mundo en 2015, compilando la “capacidad de los inversores para identificar las marcas que prevén que serán más innovadoras actualmente y en el futuro”. Las compañías se clasifican en base al criterio ‘Innovation Premium’ de Forbes, que “se calcula en primer lugar proyectando los ingresos de la compañía (flujos de efectivo, en este caso) de sus negocios existentes y contemplando el valor actual neto (VAN) de esos flujos de efectivo”. Forbes compara este valor base con el actual valor total de las compañías (EV). Las empresas con un EV por encima del valor base  tienen una prima de innovación incorporada en el precio de sus acciones. La única empresa chilena en este ranking es Falabella , que ocupa el puesto 61, siendo la tercera compañía de América del Sur dentro de la lista. Estas son las 30 primeras  em

Especulador e inversor tienen estrategias distintas. Lo que es bueno para uno puede no serlo para el otro. Prácticamente todos los profesionales con larga experiencia en la gestión de carteras sostienen que la inversión a medio plazo, entre uno y cinco años, es la más rentable y se considera la operativa a corto rabioso como la más difícil, la que requiere más experiencia y en la que el número de errores supera, con frecuencia, al de aciertos. Casi todos los principiantes que hacen sus primeros pinitos en Bolsa con muy poco dinero comienzan por la asignatura más difícil: el trading, o la operativa a muy corto plazo, intentando aprovechar todas y cada una de las reacciones al alza, o dientes de sierra, que tenga una tendencia alcista. Y es lógico que así sea. Decía Kostolany que quien tiene muy poco dinero tiene que jugar en Bolsa. Quien tiene bastante dinero, digamos unos miles de euros, debe de especular y quien tiene muchísimo dinero, tiene que invertir. La diferencia entre

Bien puede ser que sea cierto que "hacer negocios sin publicidad es como un guiño a una chica en la oscuridad, sabes lo que estás haciendo, pero nadie más lo hace ". Pero más que sólo publicidad para el bien de ella en este día y edad es un riesgo. La publicidad se utiliza para persuadir a una audiencia para tomar o seguir algún tipo de acción, por lo general con respecto a una oferta comercial, o para generar un mayor consumo de  productos  o  servicios  a través de la marca y para que una empresa de persuadir a su público con eficacia el medio de comunicación adecuado se debe utilizar para transmitir el mensaje correcto al público objetivo en el momento adecuado. Las empresas que lo hacen bien su investigación, anunciar sus productos o  servicios  en un número de maneras. Estas formas se encuentran en ninguna de estas tres categorías: Above The Line publicidad Este tipo de publicidad es el tipo que tiene un alcance muy amplio y está dirigido en gran medida. Piense en una ca

La  publicidad Below the line (BTL) es una práctica que consiste en acciones de comunicación no masivas  dirigidas a segmentos específicos . Su propósito es la promoción de productos o servicios  mediante acciones de creatividad, sorpresa y sentido de oportunidad, creándose novedosos canales para comunicar mensajes publicitarios. Cuando se habla de “below the line” se están agrupando las acciones de comunicación que se conocen también como  publicidad no convencional , es decir, las acciones que no involucren a los medios tradicionales como la TV, radio, medios impresos, entre otros. Dentro del Below the Line (o publicidad no convencional)  se ubican el marketing directo, el marketing promocional (las promociones de ventas), el marketing relacional: las relaciones públicas,  patrocinios, merchandising, etc., donde no se emplean medios masivos. Ver mas... Publicidad BTL o below the line, marketing |

por   Fran Leon Ale   20-08-2015, 12:15 pm   0 Comments Internacional.-  En publicidad, están muy de moda los términos como ATL, BTL y TTL. Si eres un profesional del medio, sabrás de lo que estamos hablando, pero si eres nuevo o recién comenzaste a estudiar marketing y publicidad; en este post, te vamos a intentar dejar claro las diferencias entre estos tipos de publicidad para que así puedas emplear los términos de la manera más correcta posible. Notas relacionadas: ¿Qué es el BTL? Algunas ideas clave Conoce el primer evento dedicado al marketing BTL Gran BTL: Entregan pasaportes falsos en la entrada de un film de espías Haciendo un poco de historia, estos términos, fueron utilizados por primera vez en 1954, tras que la compañía P&G comenzaran a pagar a diferentes agencias por separado, y con una tarifa distinta de aquellos proveedores que lidiaban con esfuerzos promocionales más directos. Ahora sí, dejando la historia de lado, pasamos a definir estos tres conceptos. Publicidad B

Victoria Grant - Subtitulado Español [Cómo roban los bancos] 720p HD - Charkleons.com - YouTube

Círculo Creativo de Venezuela: Venezuela en Cannes. Desde David Copperfield hasta la magia de un jurado con sabor a Arepa.

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Se trata del segundo premio para Venezuela en el festival creativo Ver... Contrapunto.com | Agencia RG2 gana León de Bronce en Cannes con campaña "Una cuenta inolvidable"

Las mejores 5 estrategias de below the line

Grandes negocios por teléfono: grandes empresas apuntan al telemarketing

Co lm Murphy es director de estrategia de grupo de Droga5, una agencia de publicidad en Nueva York. La lista de clientes de la compañía incluye algunas de las marcas más importantes del mundo: Coca-Cola, Chase, Google y Under Armour. Murphy, quien dirigió la estrategia de marca de Rolex, Puma y Halls para JWT Nueva York antes de ir a Droga5, habló con Knowledge@Wharton sobre el proceso creativo detrás de una exitosa campaña de publicidad y sobre cómo mantener el flujo de nuevas ideas. A continuación, la versión editada de la entrevista. Knowledge@Wharton : Cuando comienza a trabajar con una nueva marca o una nueva campaña, ¿cuáles son las primeras preguntas que hace? ¿Qué tipo de datos necesita inicialmente? Colm Murphy : Nosotros miramos el mundo a través de cuatro lentes. Llamamos a este proceso, de las 4C: compañía (o empresa), categoría, consumidores y cultura. En cada una de estas categorías, hay diferentes cantidades de investigación que deberíamos hacer en función de l

Guía práctica para invertir en Bolsa con poco riesgo - Expansión.com

Qué mirar a la hora de hacerse con el traspaso de un negocio | Infocif.es

Taller: Hitos del plan de negocio I: la idea de negocio - YouTube

TV Roastbrief - Episodio 6: "La Evolución de las agencias integrales" - YouTube

Zrii, el nuevo negocio piramidal en Panamá  Un modelo de negocios con presencia en 18 países  promete ingresos mensuales y bonos millonarios. En Panamá suma 2 mil miembros. Anaximena Esquivel Olmos Zrii es la red de moda y tiene el respaldo de Deepak Chopra, Chris Gardner y del empresario Bill Farley. Entre las figuras panameñas resalta la esposa del cantante Emilio Regueria, la voz líder de Los Rabanes. -  Maru de Regueira es promocionada como “ la primera 10 estrellas de Panamá”, rango que logró después de un año de trabajar para la estructura.  El negocio tipo piramidal promete “una vida desahogada, llena de prosperidad, bienestar y libertad financiera”, expectativas que cautivan a 2 mil 200 personas en Panamá que aspiran al premio gordo: “el triple rubí” o el bono de 1 millón de dólares. Zrii se autodenomina una “red multinivel”, y sus miembros generan ingresos mientras más integrantes se suman, con el compromiso de adquirir suplementos alimenticios “que no han

El club de ‘startups’ de más de US$1.000 millones suma miembros - WSJ

CASO CLAE : PREGUNTAS TA 1:

La distribución de un producto mediante el sistema Multinivel o Network Marketing es rentable, rápido, y eficaz. Se apoya en la potencia de Internet, por lo que urge una regulación. La distribución de un producto mediante el  sistema Multinivel o Network Marketing  es rentable, rápido, y eficaz. Se apoya en la potencia de  Internet , por lo que urge una regulación. Llevamos unos meses recibiendo información de fraudes económicos basados en presuntas estafas piramidales que afectan a muchos miles de personas españolas, que son millones de personas a nivel mundial. Son empresas que pertenecen al sector del llamado  Multinivel , también conocido como  Network Marketing, Mercadeo en Red o Multi Level Marketing . Pero realmente son negocios Piramidales. El domingo día 10 de agosto ha salido una noticia  sobre el presunto fraude de una empresa llamada  Libertagia   que asciende a 1080 millones de euros y que afecta a 1,8 millones de inversores repartidos en 26 países, siendo 250mil los españ

Deloitte, en colaboración con la revista  Stores , ha elaborado una nueva edición del estudio Global Powers of Retailing, que analiza la evolución y las perspectivas del sector de la distribución en el mundo. El informe elabora un ranking de los 250 mayores grupos a nivel mundial tomando como base el volumen total de ventas durante el último ejercicio. Mercadona, Inditex, El Corte Inglés, DIA y Grupo Eroski vuelven a estar presentes en este ranking, lo que consolida su posición dentro de los principales grupos de distribución a nivel mundial. Además, el informe incluye el Top 50 de los principales e-retailers, en el que Amazon sigue ocupando la primera posición, seguido en esta ocasión por Apple (que asciende dos posiciones) y la china JD.com. En esta 19ª edición, se analizan también las tendencias que más impacto tendrán en el medio y largo plazo, centrándose en los retos y oportunidades que ofrece la digitalización para estas compañías. A este respecto, el informe destaca el impacto

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“El hipermercado tiene que reinventarse para crecer” | Empresas | Cinco Días

Tiendas D1, en el club de firmas que factura más de $ 1 billón La cadena crece en todos los estratos socioeconómicos por encima del 90 %. Descuentos, su gancho.                        Por:  ECONOMÍA |   5:33 p.m. | 4 de abril de 2016 Foto: Archivo / EL TIEMPO Así lucen las tiendas D1, que a pesar de no invertir mucho en publicidad, están atrayendo cl El pequeño gigante de los supermercados colombianos logró, en un año, duplicar  su facturación debido a la apertura de más locales en barrios de las ciudades  colombianas y a la estrategia de bajos precios. Se trata de la red de descuento Tiendas D1, operada por la firma Koba Colombia  y en la que Valórem-holding, que agrupa las inversiones de la familia Santo  Domingo, tiene 60 por ciento de acciones. Los ingresos de Koba Colombia prácticamente se duplicaron durante el 2015, al pasar  de 591.764 millones de pesos a 1,16 billones de pesos, con un crecimiento del 96,6  por ciento. El dinamismo solo es superado en el

Plan de Negocios Plan de Negocios para PYME's I.     Introducción II.    Antecedentes. ¿Por qué es necesario tener un plan de  negocios? III.   Las partes del plan de negocios        3.1.    Resumen ejecutivo             3.1.1 Ejemplo de resumen ejecutivo de Plan de negocios        3.2.    Descripción del negocio        3.3.    Mercadeo        3.4.    Desarrollo y producción del bien o servicio        3.5.    Dirección y organización de la empresa        3.6.    Finanzas IV. Elija un camino práctico de ajuste y presentación del plan V.  Bibliografía      Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a)      Anexo 2. Formato para describir el negocio      Anexo 3. Formato para trabajar el estudio del mercado      Anexo 4. Desarrollo de la producción de un bien o servicio      Anexo 5. Dirección y organización de la empresa      Anexo 6. Finanzas I. Introducción Este autoinstructivo corresponde al área de aprendizaje de  instrumentos

Plan Estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El  plan estratégico  es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados) Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos? Para afirmar la organización:   Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organización:   El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar ideas f

Elevator pitch. Tienes 20 segundos - EduCaixa - YouTube

Descripción del recurso Si hiciéramos el ejercicio de segmentar a toda la humanidad en una pirámide socioeconómica, nos encontraríamos que el grueso de la población se encuentra en la base; es decir, entre cuatro y cinco mil millones de personas viven con menos de dos dólares al día. Para unos, el hecho es dramático y demanda filantropía, sin embargo, para otros, el hecho es una clara oportunidad de mercado. Objetivos didácticos Comprender el potencial de la base de la pirámide y ejemplos en esta disciplina que han mejorado la vida de millones de personas. Sensibilizar a los estudiantes sobre las oportunidades que nos ofrece el mercado global. Competencias a adquirir Competencia en el conocimiento y la interacción con el mundo físico Competencia social y ciudadana Competencia para aprender a aprender Autonomía e iniciativa personal Otras informaciones didácticas C.K. Prahalad  , autor del libro  The Fortune at the Bottom of the Pyramid  , se ha convertido en un referente graci