MODELO PARA SEGUIR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales, metas se define: hacia donde quiere ir la compañía.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
Michael Porter ideó un modelo para describir 3 estrategias competitivas
Estos se evalúan con dos factores: Ventaja competitiva y Ámbito competitivo
Con respecto a la ventaja los directivos determinan si debe competir por el costo más bajo o por la capacidad de ofrecer productos y servicios únicos o distintivos que puedan soportar un precio de producto de primera clase.
Luego los directivos determinan si la organización competirá en un ámbito amplio (al concursar en muchos segmentos de clientes) o en uno estrecho (al competir en un segmento seleccionado de clientes)
Diferenciación: Las organizaciones intentan distinguir sus productos y servicios de los demás en la industria.
Liderazgo en bajo costo: Intenta incrementar la participación de mercado al enfatizar sus bajos costos en la relación con los de la competencia.
Enfoque: La organización se concentra en un mercado regional específico o en un grupo de compradores. La compañía intentará alcanzar ya sea una ventaja de bajo costo o de diferenciación, dentro de un mercado estrictamente definido.
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