Por Juansobejano
Uno
tiene la sensación de que hay un cierto estado de competencia entre dos tipos
de análisis de modelo de negocio a través de lienzos, el Business Model Canvas de Alex Osterwalder y el Lean Canvas de Ash Maurya. Los expertos se
posicionan en favor de uno u otro, como si de una competición se tratara.
Quiero en este artículo ofrecer mi visión sobre cada uno de ellos, una visión
totalmente subjetiva y por lo tanto cuestionable, y que pretende a pesar de
todo aclarar la utilidad de cada una de estas herramientas.
Empezaré
por el final. Desde mi punto de vista no sólo no son dos instrumentos
incompatibles, sino que son complementarios, entre otras cosas porque son dos
herramientas completamente distintas. Vamos por partes.
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